今天，我们在这里举行双汇全球肉类产业高水平质量的发展大会、万洲国际中美欧肉类食品展览暨中国双汇辉煌40年庆典。

　　首先，我代表万洲国际、中国双汇，向莅临现场的各位领导、各位来宾、同志们表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持、帮助双汇的国家部委，省委、省政府，市委、市政府及社会各界，河南人民、漯河人民、全国消费者表示衷心感谢！

　　向奋战在各个岗位的双汇员工及家属，离退休人员，向和双汇荣辱与共、肝胆相照的经销商、供应商、合作伙伴及金融机构、新闻媒体表示衷心的感谢！

　　今天，我们举行庆典，回顾双汇40年奋斗之路，要从1984年说起。那一年，党的十二届三中全会通过了《中央关于经济体制改革的决定》，城市经济体制改革全面铺开。全国生猪屠宰行业由计划经济时期的一把刀变为多把刀，各大肉联厂被推向市场。中国双汇的前身漯河肉联厂，作为改革的试点单位，由省管下放到漯河市，漯河肉联厂厂长由任命改为选举，经过公推民选，我成为改革后的第一任厂长。上任后，肩负重任，带领全体员工当年实现了扭亏增盈，赚钱不多，8000块钱，但它却改变了漯河肉联厂连年亏损的局面，从此开始了40年漫长的职业生涯。

　　40年，我和团队带领全体员工做了四件事：一是改革突破求生存，二是开放引进谋发展，三是走出去海外并购壮大实力，四是国内外协同，提质增效，高质量发展。

　　40年，双汇实现了四个转变：一是工厂制向公司制转变，二是公司向上市公司转变，三是上市公司向跨国公司转变，四是中国500强向世界500强转变。

　　40年，我们一路奋斗、敢于突破，造就了家喻户晓的双汇品牌，双汇肉类的产销量20多年来从始至终保持全国领先的地位；我们开创了中国肉类品牌，培育了优秀的企业文化，品牌价值800多亿元；建立了科学高效的管理机制，形成了垂直一体化的产业链，建成了中国最大的肉类加工基地；推进了全球化扩张，改变了世界猪肉产业的发展格局，变成全球最大的猪肉加工公司，年肉类产销量上千万吨，营业收入1890亿元，迈入世界肉类行业前三。

　　40年，我们和改革开放同频共振，经历了经济周期的起伏，渡过了非典疫情、非洲猪瘟、新冠疫情的难关，顶住了国际形势巨变的冲击，历经坎坷，酸甜苦辣，但我们坚定信念，坚持不懈，经受住了时代的考验。

　　上世纪80年代初，漯河肉联厂设备简陋、技术落后、产品单一、连年亏损、濒临倒闭，固定资产468万元，累计亏损534万元。1984年，我担任厂长后只有一个信念：“要把企业搞好，不能愧对员工的信任。”

　　上任前，工厂经常处于停工待料状态，三天打鱼两天晒网，干干停停，企业没有出路，员工没有盼头，计划经济下的肉票、粮票、布票、菜票已不适应改革的新形势，限制了企业的发展。

　　当时猪肉市场还没放开，国家出台了一个政策让我看到了希望，就是企业在完成国家下达的生产任务之后，能够准确的通过自身需要购进原材料。于是我率先把企业生猪收购价格每斤提高2分钱，突破价格的限制。正是这2分钱，方圆百十里的生猪源源不断地送到了漯河肉联厂，无米下锅的厂子一下就活了，当年我们就实现了扭亏增盈，挣了8000块钱，结束了漯河肉联厂连年亏损的局面。第二年，国家放开生猪收购价格，漯河肉联厂的做法，成为全省学习的榜样。

　　后来随着屠宰业的逐步放开，白条肉市场之间的竞争激烈。为了寻求突破，我们改变原料靠上级调进、生产靠上级下达、产品靠上级调拨的“三靠”思想。

　　改固定工为合同制，改大锅饭为计件工资、提成工资、效益工资、岗位工资，实际做到多劳多得。改单一的生猪屠宰销售为宰牛、宰鸡、宰兔、宰乳猪等多种经营，适应当时短缺经济的市场需要。

　　改单一的国内白条销售为国外出口产品，内外贸一起上，避免了国内市场肉搏战。

　　为了出口，我们顶住压力，在1985年资金极度困难的情况下投资55万元，对分割车间进行了技术改造，通过了省级验收，也为漯河肉联厂争取了对外出口分割肉的资格。以过硬的质量赢得了出口信誉，产品远销东南亚和苏联市场。

　　改革突破，企业找到了出路，有了活路，焕发了生机。改革当年扭亏增盈，第二年利润突破100万元，1990年突破1000万元，由市政府的包袱企业变成利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典范。

　　上世纪90年代，苏联解体，出口业务处于停顿状态，生存再次成为公司发展的难题。与此同时，国内改革开放进入了新时期，开放带动率先在沿海地区实施。双汇处于内陆地区，不沿江、不靠海，缺资金、缺技术、缺产品，必须解放思想、大胆创新。

　　要打破僵局、谋求发展，第一步是要解决资金问题。为此，我们引进外资和上市融资，先后吸引美国、日本、意大利、加拿大等6个国家以及我国香港地区的16家外商参与投资。包括美国高盛、美国杜邦、新加坡鼎晖、日本火腿、意大利圣福特以及我国香港华懋等全球有名的公司，引进资金30多亿元。1998年，双汇5000万A股在深圳证交所上市，成为中国肉类行业第一股。通过上市，企业在管理体制、机制方面进一步规范，随后通过增资扩股和增发融资近80亿元，解决了公司发展壮大的资金问题。

　　企业有了资金，我们投资的方向不变、目标不变，围绕主业改造小作坊，向深加工、产业化发展，完善产业链，实现上规模。

　　同时，为让老百姓吃上放心肉，我们率先把国外安全卫生的冷鲜肉引进国内，打破地方封锁，实施放心肉工程，改热鲜肉为冷鲜肉，改“一把刀、一口锅、一杆秤”、“小散乱差”作坊式生猪屠宰销售方式，为“工业化、自动化、信息化”“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”，结束了中国几千年卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。

　　为了满足那群消费的人对美食的多元化需求，我们大力引进西式香肠、火腿、培根等高低温肉制品，高起点、上规模、高速度、高效益，全国布局工业项目，发展现代肉类工业。

　　从2000年开始，我们在全国六大区域部署工业基地，围绕河南开发中部地区，围绕北京开发京津唐，围绕上海开发长江三角洲，围绕广州开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆、成都开发西南，先后在河南、河北、山东、陕西、上海、广东、广西、江苏、四川、辽宁、黑龙江等全国18个省份建成30个现代化肉类加工基地及配套产业，形成完善的供、产、运、销一体化大格局，实现了“建立一个工厂、开发一片市场、带动一方经济、惠及一方百姓”。

　　开放引进，推动了企业的加快速度进行发展，双汇走出河南，走向全国，为自身走出去参与国际竞争打下了基础。

　　党的十八大明白准确地提出要“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。双汇作为中国最大的肉类加工公司，具备了国内发展、国际扩张的实力。

　　美国史密斯菲尔德公司是世界上最大的猪肉食品企业，具有完善的、垂直一体化的产业体系，在规模、技术、品牌影响力等方面处于全球领先地位。

　　中国双汇经过几十年的发展，成为中国最大、优势显著的肉类联合加工公司，具备了品牌优势、规模优势、团队优势和管理优势，双汇和史密斯菲尔德的结合，实现了国际肉类市场的强强联合。

　　2013年5月29日，双汇国际宣布将以71亿美元收购史密斯菲尔德，9月26日，双汇和史密斯菲尔德历经了120天的听证、审查，股东会表决，历时4个月的并购交易正式完成。当时这一中美历史上最大的并购案，在全球引起强烈反响，双汇从中国最大肉类加工企业一跃成为全世界最大的猪肉食品公司。

　　有人认为，双汇与史密斯菲尔德规模与影响力都不可比，这次并购是“蛇吞象”，收购容易，整合很难，如果负债不能及时偿还，将会把双汇拖垮。也有人说这么多、几百亿的负债，钱从哪里来，债务风险大。我们事先考虑到了资金的来源和收购风险，提前做了充足的准备，有境外银团等机构参与，确保了整体并购的及时、顺利。

　　收购以后，我们坚持“六个不变”，品牌不变、团队不变、基地不变、上下游产业链不变、工厂不关、员工不减，坚持本土化管理，中国人管理中国的企业，美国人管理美国的企业，欧洲人管理欧洲的企业，互鉴学习，取长补短。我们虽然语言和文化不同，但我们相互尊重、坦诚相待，充分地沟通和交流，达到了目标一致、行动一致、利益一致。第二年双汇国际更名为万洲国际，整合中美欧企业香港上市，五年内还清50亿美元的现金负债，2016年变成全球500强，现在我们所属的中美欧企业轻装上阵，将陆续展开新一轮的发展与扩张。

　　双汇走出去海外并购，壮大了实力，实现了由中国最大向全球最大猪肉企业的跨越，改变了世界猪肉行业的格局。

　　进入新时代，国际形势错综复杂，经济发展不确定因素增多。为应对贸易保护、新冠疫情和行业的非洲猪瘟以及市场变化，我们利用中美欧企业的布局优势、资源优势，国内外协同，提质增效，推动高质量发展。

　　万洲国际发挥母公司优势，整合中美欧所属企业的资源，做好信息、技术、管理沟通交流，做好贸易往来，实现最佳效益。中国双汇派管理、技术、经营销售团队去欧美学习，共享中美欧技术、管理资源，肉制品实施“两调一控”，生鲜品推进“六个结合”，养殖上项目，完善产业链，美国史密斯菲尔德公司派团队来中国学习预算和目标管理，扩大事业部职能。中美欧所属企业一同研究进出口贸易，扩大进出口，实现中美欧所属企业各方共同受益。

　　做好产品技术协同。双汇加强中西式肉制品国际先进工艺、技术的考察、学习、互鉴，围绕西式产品，大力引进培根、香肠、火腿等美式欧式肉制品；围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”，开发中华菜肴、中式团餐，向定制化、预制化、餐饮食材发展，进家庭、上餐桌；围绕肉类工业升级，引进最先进的技术设备对屠宰生产线、肉制品生产线进行自动化、信息化、智能化改造升级，保持国际领先地位。

　　做好贸易协同。2020年，中国双汇将进出口公司改为外贸事业部，在全国开发外贸客户，扩大外贸业务，通过万洲国际在欧美开发供应商，扩大进口产品规模，年肉类进出口由10多万吨发展到50多万吨、70多万吨，做大、做好进出口贸易，买全球、卖全球。

　　双汇40年的改革发展，我们培育了一支“优质、高效、拼搏、创新”的管理团队，形成了一套“按标准做事、用数据说话、看结果评判”，公平、公正、公开的管理机制和“诚信立企、德行天下”的双汇文化，培育了消费者信赖的“双汇”“史密斯菲尔德”“莫里尼”等众多国际知名品牌，成为全世界最大的猪肉食品跨国公司，国内外协同发展，为参与国内外竞争、可持续发展创造了条件。

　　去年，总高168米，集研发、运营、办公、会议、展示于一体的现代化、智能化、数字化综合办公大楼投入到正常的使用中，标志着双汇由此开启了高效率运行、高水平发展的新征程。

　　当前，全球肉类行业高水平质量的发展面临新的机遇和挑战。过去40年，全球肉类年产量由1.5亿吨发展到去年的3.6亿吨，人均达到45公斤，中国肉类人均由15公斤发展到去年的68公斤。未来5—10年，全球肉类将呈现总量增长、质量提升、结构调整的趋势。新时期，我们要在产品、技术和国际贸易上下功夫，走出一条稳健高水平发展的新路子。

　　为此，双汇母公司万洲国际与中美欧所属企业，协同一致，继续坚持全球化发展的策略，巩固和发展在全球肉类行业的领头羊，为社会、股东、员工创造永续价值。美国史密斯菲尔德公司接着来进行重组，优化资源。欧洲莫里尼公司提高自主创造新兴事物的能力，扩大规模，加快发展步伐，提高国际影响力。中国双汇坚持发展肉类产业初心不动摇，精耕肉类市场，做好网点倍增，扩大市场网络，坚持“产业化、多元化、国际化、数字化”的“四化”方针。

　　做好多元化，围绕猪、鸡、牛、水产等多种肉类组合，加快产品创新和结构调整。

　　围绕国际化，整合国内外两种资源、两个市场，把进出口业务做好，把国际贸易进一步做大。

　　加快数字化，推动物联网、互联网、大数据、AI等现代技术在企业的部署和应用，升级管控模式，提高全程管理上的水准和效率，再造企业未来的发展新优势。

　　过去的40年，双汇做了四件事，实现了四个转变，跨过了太平洋、大西洋，成为跨国公司。

　　下一个40年，我们双汇人不忘初心、专业专注，继续围绕农字做文章，围绕主业不改变，坚持“四化”方针不动摇， 把双汇优秀的企业文化传承下去，把双汇高效的管理机制传承下去，继续做大做强，一代一代接着干，万众一心、奋发有为，一定能实现百年双汇的远大目标！

　　（万洲国际董事局主席、双汇创始人万隆9月26日在双汇全球肉类产业高水平质量的发展大会上的致辞）