唐人神002567）7月6日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年7月6日接受4家机构调查与研究，机构类型为其他、基金公司、证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍： 第一：介绍阶段介绍公司基本情况、发展的策略（见已公开披露的信息）。 第二：问答阶段

  答：2020年公司引进1400多头曾祖代新丹系种猪，经过近几年的培育，丹系种猪体系初具规模，未来公司种猪体系逐步由“新美系”向高繁殖性能的“新丹系”种猪体系过渡，PSY预计可达到28头以上，若全部完成种猪培育后，预计可满足未来1000万头商品猪年出栏。

  答：公司养殖成本下降大多数来源于以下三个方面：（1）饲料成本降低：公司发挥规模采购的优势，调整内供料配方，内供料更注重性价比，依据饲料原料价格及时作出调整配方，同时更广泛使用多段料，有利于精细化饲养；饲料原料成本或有一定下降空间，比如豆粕、玉米成本降低；（2）优化种猪体系：公司持续加大高繁殖率的新丹系种猪的补充，PSY、成活率等生产指标进一步改善，在某些特定的程度上可降低仔猪成本；（3）产能利用率提升，摊薄固定费用：随着生猪产能利用率的提升，生猪养殖成本有望逐步下降。

  答：公司依据真实的情况不同而采取的养殖模式也不同，采取“因地制宜”策略。龙华农牧从事生猪养殖三十多年，始终采取“自繁自养”模式，在生产管理、团队建设、企业文化等方面形成了较为成熟的体系，未来依然会坚持这种模式。公司本部将以“公司+农户”等轻资产模式为主。 近些年，公司本部强化营运管理和人才教育培训，各项生产指标得到明显改善。预计未来公司生猪养殖“自繁自养”和“公司+农户”模式比例约为1:1。

  答：公司从事生猪全产业链经营三十五年，业务板块最重要的包含生物饲料、健康养殖、品牌肉品。公司前三十年经营重心在生物饲料业务，最近几年公司业务重心逐步转向健康养殖业务板块。此外，在品牌肉品方面，公司有二十多年的经营历史，基本的产品有香肠、腊肉等，在湖南区域有一定的客户群体和品牌知名度。目前，公司在探索预制菜等新式业务，已研发出数十种预制菜产品，组建预制菜研发和销售团队，同时开发不同的销售经营渠道，打造低成本、高效的供应链，从团队、产品、渠道、客户等多方面尝试突破，提升产品终端竞争力。

  答：公司于2022年对饲料、肉品业务板块员工提出薪酬包、效率分享奖、利润分享奖的三大收入来源方案，对养殖业务板块员工提出薪酬包、效率分享奖、成本分享奖的三大收入来源方案，对养殖基层员工实施批次化生产、批次化考核、批次化奖励，这样有助于提升养殖窝均健仔数、存活率等生产指标，降低养殖成本。此外，公司在今年进行了管理升级，提出了数字化驱动，对数据要求实时上线，包括各个基层的数据，如饲料耗用、产仔数、死亡数等，这样做才能够发现生产过程中存在的问题，从而及时作出调整和优化。

  答：公司2023年、2024年饲料外销量目标分别为620万吨、700万吨;

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