今年三季度以来，我国生猪价格大大下跌，10月开始止跌，11月猪价已逐渐回升，这对广大生猪养殖场（户）来说是个好消息。那么，猪价回温的向好形势下，猪场该怎么来实现持续的降本增效呢？作者觉得，关键还是要有良好的饲养、管理上的水准和疾病的防控能力，具体可从以下3个方面着手：

  重大传染性疾病决定了猪场是否盈利，而常规性疾病决定了猪场盈利的多少。重大疾病如经典猪瘟、猪伪狂犬病、猪口蹄疫等可通过生物安全和疫苗两方面加强防控；常规疾病如肢蹄病、环境导致疾病、霉菌毒素中毒、细菌性疾病等可以通过减少致病因素实现有效控制。针对疾病需要有“防”大于“治”的理念，多数情况下，疾病带来的损失远大于预防产生的投入。

  所谓“降本增效”，一是“降本”，在总产出固定的情况下减少生产所带来的成本，二是“增效”，单位成本固定的情况下增加总产出。提高生产水平可总结为九字诀，即“生的多，死的少，长得快”。

  加强对种猪的饲养管理，提高每头母猪的年产胎次，降低种猪每年的非必须生产天数，提高种猪的利用效率。正常利润情况下，母猪在第2-3胎才能收回种猪成本，而母猪在第3-6胎时生产性能最佳，所以猪场一定要做好合理的胎次结构，以获得最大的生产效益。

  提高猪只的存活率就是要降低淘汰或死亡。非疾病原因如压死、初生重低等，可通过加强生产管理来降低损失；而疾病原因重在预防，一方面要管控致病因素，另一方面要及时有效地发现疾病。对规模化猪场来说，需要健全报表记录，定期分析猪只死亡、淘汰的原因，对超过警戒值的指标及时分析，并采取防治措施。

  品种、饲料配方、环境、疾病等因素可影响到猪只的生长。例如，温度过低时会明显降低饲料转化率，减缓猪只生长速度。另外，生产模式也会影响到猪场的生产效益，批次化生产是目前较流行的生产模式。

  （1）降低饲料成本。合理把控原料采购价格，争取原料采购质优价廉；设计合理的饲料配方，提高饲料营养转化利用率；根据猪只阶段和需求，制定科学的饲喂方案等。

  （2）提高生产效率，在折旧、工资福利、水电等投入成本不变的情况下，可降低仔猪或育肥猪的分摊成本。

  （3）减少浪费。例如，在保证适宜温度前提下节约夏季降温和冬季取暖费用，合理选用料槽避免饲料浪费，合理使用兽药、疫苗避免错误用药或者用药不足和过量。

  猪场降本增效是一个永恒的话题，在行业低利润甚至亏损的状态下，猪场能否盈利考验的是猪场的真功夫，只有从采购到饲喂、从管理到养殖进行全方位的科学合理的“降本”，才可以获得持续长久的“增效”。